日前，雄獅機(jī)械組織實(shí)施了管理干部7S的第一次匯報考試，之后開展組織了7S總結(jié)分析會。通過這一系列的活動，使我們對7S有了更深刻的認(rèn)識。

7S管理的主要內(nèi)容就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”，這與我們公司每周開展的“5S”工作有著共同的目的，旨在創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、 文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，是一種可持續(xù)開展的 活動。

經(jīng)過一周的理論自學(xué)、匯報考試、總結(jié)會議，我認(rèn)為“7S”管理中的“清潔”是對“整理、整頓、清掃”的總結(jié)，也是優(yōu)雅的辦公環(huán)境、良好的現(xiàn)場秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律的保證；而“素養(yǎng)”是整個“7S”管理的核心和精髓，沒有員工素養(yǎng)的提高，7S各項(xiàng)活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣；“安全、節(jié)約”則是“7S”管理的最終目標(biāo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源。 比如綜合部門將會議室破損的座椅進(jìn)行修復(fù)包裝，既能做到外觀整潔美觀，也能達(dá)到厲行節(jié)約、降本增效的目的。

實(shí)施“7S”管理必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見成效，合理配置和使用資源，使辦公區(qū)域、庫站作業(yè)現(xiàn)場達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少對時間、空間的浪費(fèi)，提高工作效率。

相信，通過我們?nèi)w員工的努力，在前期 “5S”工作開展的基礎(chǔ)上，延伸開展“7S”管理，一定會達(dá)到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的目標(biāo)，促進(jìn)公司管理水平更上一個新臺階。

雄獅機(jī)械制造（無錫）有限公司成立于2006年，是一家專注為不銹鋼，鑄鋼，鑄鐵，鍛壓，焊接結(jié)構(gòu)等各類產(chǎn)品提供加工服務(wù)的企業(yè)。其工藝水平贏領(lǐng)化，加工設(shè)備數(shù)控化，質(zhì)量管理程序化，檢測手段科技化，均已通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證。公司總面積195畝，擁有高端加工設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，匯聚了眾多具有工程師、高級工程師的技術(shù)人才和管理人才。我公司全面引進(jìn)國內(nèi)外贏領(lǐng)的生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)備，年加工制造能力60萬噸，23年的傳承，我公司已經(jīng)從一個機(jī)械加工、法蘭制造、鑄件、焊接件、不銹鋼件等各種大型零部件的機(jī)械加工到供應(yīng)不銹鋼材料全方位服務(wù)的產(chǎn)供鏈體系，詳詢加工熱線：0510-83633505 ！